按照广电总局《规范》征求意见稿的要求，成立省级点播院线必须有30家点播影院的数量，而成立全国性的点播院线，则必须有60家的点播影院的数量。这一要求是对点播影院市场的管理主体做出了明确的界定，点播院线是管理点播影院和提供合法影片来源的责任主体；另一方面也对点播院线设置了较高的门槛。对点播院线（筹）来说是挑战与机遇共存。

有鉴于于此，在这里对点播院线（筹）提两点建议：

第一、做“好”内功。

所谓：工欲善其事，必先利其器。

做好内功主要有以下几个方面：

1、增强自身品牌的实力。成立点播院线（筹）的一个基本硬指标就是旗下点播影院的数量（省级点播院线30家，全国性的点播影院60家），这也是想要进军点播院线市场的硬指标。而在这种状况下如何把分散的点播影院整合起来，达到成立点播院线的最低门槛，这里面有一个关键的因素，就是如何把三分点播影院业主的注意力吸引过来。要吸引点播影院业主的注意力，对于点播院线（筹）来说，品牌的实力就显得非常重要了。要显示品牌实力，从外界来看要体现在资本实力、投入决心和团队建设这几个方面。也就是说要在资本实力、投入决心和团队建设方面要加大投入，显示自身的品牌实力。增强点播影院业主对所挂靠点播院线品牌的信心。

2、整合上游内容资源，保证持续的影片供给能力。点播影院的最重要的一个职能就是为点播影院持续的提供合法的影片，当然点播影院业主看重的也正是点播院线的供片能力。所以对于点播院线来说，要充分发挥自身上游内容资源整合的能力，不但要把上游内容资源的丰富性体现出来，还要把持续供片能力更突出的体现出来。还要让广大的点播影院业主能够看得见，摸得着，真正实现接地气。只有这样，点播影院才有信心、有动力和点播院线（筹）合作并实现挂靠。

3、保证点播影院系统和设备的稳定性和合规性。作为商业运营的场所，点播影院需要稳定的播放系统和设备，而且播放系统和设备都必须符合广电总局出台的点播影院《技术规范》。这就要求点播院线（筹）必须要将内容和符合点播影院技术规范的系统和设备资源整合起来，从成本、稳定性、合规性方面下工夫，务必保证点播影院业主在使用该系统和设备的过程顺畅便捷和相对高的性价比。

4、拥有强大的后勤服务保障体系。对点播院线来说，后续的服务包括几个方面：1是影片内容的持续提供；2、是系统和设备运作体系的持续监控；3、点播院线内容关系的协调；4、全国层面的政府和机构公共关系协调；5、为点播院线业主提供电影放映许可证获取流程、消防过关流程、影片内容版权咨询等提供指导。

第二、做好“外”功。

所谓：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

做好“外”功主要有以下几个方面：

1、加强与国家层面的政府部门和机构的沟通联络。这个对于点播院线（筹）来说是必备的一项基础工作。只有保持好国家层面的政府部门和机构之间的沟通和联络，才能及时了解点播影院市场管理规则和流程的制定，做到心中有数，及时因应。也才能引领麾下的点播影院业主时刻跟着大政方针走，不至于出现差错。

2、加强与上游影视内容提供商和跨行业资源的整合力度。加强与上游影视内容提供商的整合，这是保证点播院线持续提供影视资源的关键一环。而跨行业资源的整合（比如传统电影院线、加盟连锁运营团队；网上票务系统平台；酒店服务、沐足行业、电器卖场、家居卖场、传统KTV等跨行业资源），则是点播院线发挥自身的地位优势，为麾下点播影院业主提供更多的运营模式和方向的重要手段。点播院线在未来来说，除了可以为麾下点播影院提供持续的影片内容更新以外，还肩负着为点播影院业主提供运营模式和资源平台的重任。

3、与各地广电文化监管部门机构建立良好的关系，理顺和梳理好点播影院获取电影放映许可证、消防许可证以及其他商业运营必备的证件的流程和要点。因为很多的点播影院业主对电影是说是门外汉，点播影院又是新兴的一个行业，他们更是无从下手，需要点播院线为他们提供相关资讯和指导。

4、在合适的平台和场合，组织点播影院的业主和点播院线（筹）面对面交流的平台。在这个平台上点播院线（筹）可以充分展示自身的品牌、系统、设备及外围资源；而点播影院业主则可以现场一次性的了解、操控、沟通点播院线的合规系统和设备。相互了解，相互沟通，相互合作，共同推动点播影院市场的健康快速发展。

总之，对现阶段点播院线（筹）来说，是机遇与挑战并存。让我们大家共同探讨，共同研究，为点播影院的未来探索一条光明的出路。 

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